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高层6S管理培训

日期: 2018-09-06
浏览次数: 486

培训对象

中高层管理者

课程时间

1天

课程目标

  1。 了解6S的内涵及作用

  2. 6S管理的主要内容及推进要点

  3. 企业推进6S的组织和方法

  4. 6S管理成功推行关键要点

培训内容

 一、6S的基础知识


1。6S的起源和发展

2.6S的含义和作用

1)6S对个人的价值作用

2)6S对企业的价值及作用

3。6S在企业的应用和发展

1)6S对安全生产的影响

2) 6S在企业执行力文化的应用


二、6S的基本内容和推进重点


1、高效推进与落实1S---整理

1)推行与落实“整理”三原则及目标

2)    案例讲解:推行与落实“整理”的要点与技巧

3)    案例分析:整理过程中碰到的难点及处理方法

4)    案例练习

2、高效推进与落实2S---整顿

1)    推行与落实“整顿”的四大原则与目标

2)    案例讲解与分享:落实“整顿”的要点与技巧

3)    案例讲解:如何结合精益管理来落实整顿的“三要素”

4)    案例讲解:如何结合精益管理来落实整顿的“三定”

5)    案例练习

3、高效推进与落实3S--清扫

1)    精益管理中“清扫”的定义与目标;

2)    案例讲解:落实清扫的要点

4、高效推进与落实4S--清洁

1)    清洁的定义与落实目标

2)    案例分析:清洁的主要内容

3)    案例讲解:清洁推行实施要领

5、高效推进与落实5S--安全

1)   案例讲解:排除各类安全隐患的内容与要求;

2)        案例分享:其它企业排除安全隐患的方法与成功案例

6、推进与落实6S--素养

1)        案例分享:推行素养的10个重点

2)        案例讲解:如何运用提案制度来达成素养

3)      案例讲解:如何运用早会制度来形成相关素养



三、如何建立有效的6S管理体系及推行技巧

1、推进6S的基本原理

1)6S项目开展的流程(四个阶段、8个步骤)

2)成功推行6S的秘诀在哪?

3)推行6S的原则

2、建立6S推行组织

1)建立6S管理领导小组:人员组成、职责确定

2)建立6S管理推进机构:6S管理领导小组办公室、明确各成员的职责。

3)部门、班组6S推行小组

4)6S推行组织示意图

3、拟定工作计划

1)6S推进计划表: 图表

2)制订6S推行手册、案例分享

4、6S培训

培训形式多样化:讲课、放录像、观摩他厂案例、学习推行手册

5、宣传、造势和沟通

最高主管发表宣言、晨会、内部报刊、宣传栏、微信群

6、样板先行,建立标杆

1)样板区的选定原则:

2)样板区推行计划

7、全面推进6S     

1)全面推行计划实施管控

2)问题:如何处理内部抗拒?

3)6S效果持续提高:全员持续改善

4)改善提案活动制度

8、6S检查和考核、奖励和处罚

1)自查:责任区值日制度、自查表

2)巡查:6S督导组的检查技巧

3)不合理发现LIST

4)问题改善与追踪

5)奖励和处罚

9、6S巡回诊断与评估

1)6S巡回诊断评估报告、巡查结果公开透明化

2)纠正、预防措施以及跟踪 

10、纳入日常管理活动

1)如何动态地推进“6S”管理?

2)标准化、制度化的完善 

3)实施各种6S强化月活动

4)创意改善、精益创新制度的完善






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2018 - 09 - 06
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培训对象中高层管理者课程时间1天课程目标  1。 了解6S的内涵及作用  2。 6S管理的主要内容及推进要点  3。 企业推进6S的组织和方法  4。 6S管理成功推行关键要点培训内容 一、6S的基础知识1。6S的起源和发展2。6S的含义和作用1)6S对个人的价值作用2)6S对企业的价值及作用3。6S在企业的应用和发展。。。
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